Você realmente é um empreendedor? Respostas do teste!

Se você ainda não leu o artigo anterior com as perguntas do teste, sugerimos que o leia antes de continuar por aqui!

https://capitalconsultoria.wordpress.com/2019/05/29/voce-tem-as-caracteristicas-de-um-empreendedor-faca-o-teste/

Empreender é uma questão de atitude, de comportamento. Qualquer pessoa pode empreender, mesmo que ela não seja dona de um negócio. Se ela for um funcionário, por exemplo, ela pode empreender na atividade que ela exerce na empresa. Não é necessário para ser empreendedor que a pessoa retire lucro daquilo que faz, muito menos que faça por obrigação!

Você é empreendedor? É mesmo? Abaixo segue as respostas das cinco perguntas do artigo anterior para que você mesmo possa analisar as suas atitudes. Pegue a folha de papel onde você escreveu as suas respostas e as entenda:

1 – Oferecer algo diferente do que os seus concorrentes oferecem é interessante, porém um empreendedor irá se preocupar se este diferencial realmente está atendendo a alguma necessidade daqueles que a procuram. E mais além, ele faz um acompanhamento para saber o quanto esta inovação está sendo eficaz em satisfazer o seu cliente e com esta informação ele tenta melhorar ainda mais.

2 – Se, caso seja necessário, você não consegue ensinar sozinho cada etapa do seu empreendimento para outra pessoa, significa que você não vivencia por completo o seu empreendimento, talvez você seja apenas um investidor ou empresário. Ter o know how de cada etapa do seu negócio permite que você saiba onde testar inovações, criando diversas oportunidades de criar novas experiências para o seu cliente.

3 – Um empreendedor de verdade tem a capacidade de encantar não só os seus clientes mas todos que estão à sua volta. Seus funcionários, parceiros e fornecedores são os mais engajados e comprometidos com o seu resultado. O empreendedor lidera sem precisar mandar, ele ensina e acompanha o desenvolvimento das atividades incentivando os acertos e orientando nas falhas daqueles que estão à sua volta.

4 – Depois de um dia cheio é normal para qualquer ser humano se sentir cansado, mas um empreendedor se sente também satisfeito e realizado por ter feito a diferença para as diversas pessoas que atendeu durante o dia. Ele sente que foi útil e que causou um sentimento de gratidão em cada coração que passou por ele. O empreendedor é um apaixonado por aquilo que ele faz.

5 – Um empreendedor não seleciona funcionários, parceiros ou fornecedores por simples indicação, ou por ser um conhecido, ou por ser da família. O empreendedor procura alguém que tenha um diferencial que possa contribuir para o seu negócio! Desempenhar um bom trabalho, ser honesto, pontual, interessado, etc. são características comuns em bons funcionários, o empreendedor não procura o que é comum. Ele busca nas pessoas aquela característica diferencial que irá ajudar a promover o seu negócio!

E então… Como foi a analise das suas respostas? Se em algumas delas você foi divergente, siga o nosso instagram e deixe o seu contato, vamos conversar! A CAPITAL Consultoria quer ouvir você e contribuir para o seu sucesso!

Por que bons funcionários pedem demissão?

As competições corporativas nas disputas por cargos nunca foram tão grande como são nos dias de hoje. As exigências sobre o conhecimento, habilidades e atitudes de um candidato são incontáveis e o Recrutamento e Seleção usam critérios cada vez mais apurados para isso. Então, se as empresas escolhem bem seus colaboradores e se há interesse dos mesmos em crescimento e promoções na empresa, por que bons funcionários pedem demissão?

De certo que muitos profissionais acabam colhendo frustrações por terem expectativas equivocadas em relação ao que desempenham e àquilo que a empresa realmente valoriza. Entretanto, é a ausência de cuidados em desenvolver e manter um ambiente organizacional adequado para a permanência de profissionais de excelência o maior responsável pelas causas de pedidos de demissões de bons funcionários.

A empresa precisa, o tempo todo, demonstrar aos seus colaboradores sua missão, visão e valores, promovendo uma cultura organizacional de acordo com o seu negócio. Essa é uma das formas pela qual os colaboradores ajustam suas expectativas pessoais ao sistema que a empresa opera para promover o crescimento. Segue abaixo algumas atividades que ajudam as empresas a reter e desenvolver excelentes profissionais:

Política Interna Colaborativa – Quando decisões importantes não são tomadas no tempo certo por causa de burocracias, incompetências ou processos administrativos complexos, ultrapassados e engessados, os bons colaboradores são impactados, pois sentem que o seu trabalho e dedicação não foram bem aproveitados pela organização. Ter uma politica interna colaborativa para que os resultados aconteçam é essencial para que os profissionais sintam estar contribuindo com o crescimento da empresa!

Oportunidade de Crescimento – Uma empresa deve ser vista sempre como uma fonte de oportunidades. O desenvolvimento de uma empresa faz com que os colaboradores cresçam e o crescimento dos colaboradores faz com que a empresa se desenvolva. Um funcionário que se sente estagnado por falta de oportunidade de crescimento na empresa deve ser considerado uma anomalia.

Clima Organizacional – Competições, conflitos de interesses, formação de grupos, falta de liderança, dominância hierárquica, etc. são características que cumuladas podem diagnosticar uma empresa com falta de comprometimento com o resultado, onde o individual está “falando mais alto” do que o coletivo. Muitas vezes, bons colaboradores optam por se desligar das pessoas que compõem a organização e não da empresa propriamente dita.

Programa de Reconhecimento e Recompensas – Um Programa de Reconhecimento e Recompensa é importante não só para motivar os colaboradores, mas também para reter talentos na empresa. A falta de reconhecimento ao colaborador não acrescenta nada à empresa, não desenvolve funcionário e não faz com que bons resultados se repitam.

Gestores de Equipe – Os gestores são responsáveis, como líderes que são, por atuar na resolução de conflitos, porém, e quando o gestor for a causa do conflito? Muitas empresas perdem bons funcionários por não investirem na formação e no desenvolvimento de líderes capazes de lidar com situações de conflitos com seus subordinados.